身為企業核心幹部，應該具備哪些專業特質才能快速晉身決策圈？ 不同位階主管應該具備哪些管理 實務技巧？ 面對主管要求及部屬挑戰，又該如何有效解決？ 能夠扮演好承上啟下的主管角色，並充 實自身的管理實務技能，才能帶領團隊朝同一目標邁進！
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企業內部的KNOW-HOW傳承與共識凝聚，往往透過內部講師制度建立， 才能以系統化教學經驗分享，協助內部同仁開發潛能！ 完整的講師訓練更能培養領導組織力、溝通分析力等各項管理技巧， 不論您是未來將培養成內部講師或已擔任內部講師都需接受專業訓練， 完整系統化課程及實務演練，將協助您成為一流講師儲備人才，也必定成為企業內關鍵核心人才。 本課程特邀職訓局TTQS訓練品質輔導團專業顧問， 從建立講師應有的認知與職責開始，協助您實作演練各項教學技巧， 進而瞭解常用教學的性質及適用狀況，並能完成教案設計與教材運用規劃， 最後透過上台試教演練增加授課實戰經驗， 再經由講師團之觀摩學習分享教學經驗，累積成為專業講師的各項能力，強化個人職場競爭力！
沒有賣出不去的商品，只有不懂銷售技巧的業務！ 在市場激烈的競爭下，業務銷售策略的規劃與執行，扮演 著關係市場存亡的重要關鍵，業務銷售人才更是企業開疆拓土的重要戰力！ 身為第一線戰將，唯有具備業務 行銷十八般武藝，才能輕易突破業績瓶頸，讓收入再創新高！
身為企業人才培訓的您，如何在有限的資源經費下， 規劃出最符合公司需求的教育訓練發展體系？ 又該如何規劃年度教育訓練？如何透過內部講師制度來做文化及技術傳承？ 又該如何透過人才發展策略與接班人計劃來做企業長期永續發展？ 本認證班從教育訓練實務規劃開始，協助您建構出全方位的策略性人才發展體系， 從組織策略目標出發，進行組織面、工作面、個人面的訓練需求分析， 不但促使訓練與核心職能緊密結合，更確保與組織績效做連結； 同時更進一步學習內部講師制度建立與全面導入企業人才培訓體系； 並藉由訂定人才管理機制與接班人規劃，讓組織內人才升級， 打造人才高度競爭力！！發揮更高的人才效能與組織績效！
企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？ 給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？ 由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！ 本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始， 接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準， 最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！
