經管貿易類

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※上課+證照 (課程學習6小時+電腦上機考試1小時) 全球企業都在瘋「零碳轉型」，綠領職缺隨之興起。 作為國內關心碳排放或歐美企業重要供應鏈企業，皆須了解碳排放法規政策、掌握碳排放計算方法，以及如何制定碳中和實施路徑。 本堂課將輔助學員考取「永續發展碳管理-分析師」證照。 「分析師」班之後將延續開辦「規劃師」班及「管理師」班，提供不同學員完整培訓選擇。 【證照簡介】 證照分級： 分析師(標準)–培養理論與實務廣泛使用的基礎職能 規劃師(進階)–培養專業實戰技巧或實務規劃職能 管理師(專業)–培養跨領域職能專業者或講師 發照單位：台灣數位教學創意發展協會，其專業從事大專院校數位教學創意發展研究並輔導認證考照之非營利事業機構，首創數位教學一條龍的整合性創意服務，在台灣高等教育資訊服務領域擁有相當知名度及市場佔有率。

本班針對企業儲備幹部及基層班長、組長、店長設計，至今已開辦20餘年、受訓人數萬人。本課程旨在 引導幹部在成長過程中如何自我管理，並以創新手法及各種管理技能，讓工作更有效率與活力。 本課程已開辦百屆、適合企業班組長及儲備幹部、結業學員有數萬名、歡迎包班上課。

企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？ 給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？ 由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！ 本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始， 接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準， 最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！

沒有賣出不去的商品，只有不懂銷售技巧的業務！ 在市場激烈的競爭下，業務銷售策略的規劃與執行，扮演 著關係市場存亡的重要關鍵，業務銷售人才更是企業開疆拓土的重要戰力！ 身為第一線戰將，唯有具備業務 行銷十八般武藝，才能輕易突破業績瓶頸，讓收入再創新高！

身為企業人才培訓的您，如何在有限的資源經費下， 規劃出最符合公司需求的教育訓練發展體系？ 又該如何規劃年度教育訓練？如何透過內部講師制度來做文化及技術傳承？ 又該如何透過人才發展策略與接班人計劃來做企業長期永續發展？ 本認證班從教育訓練實務規劃開始，協助您建構出全方位的策略性人才發展體系， 從組織策略目標出發，進行組織面、工作面、個人面的訓練需求分析， 不但促使訓練與核心職能緊密結合，更確保與組織績效做連結； 同時更進一步學習內部講師制度建立與全面導入企業人才培訓體系； 並藉由訂定人才管理機制與接班人規劃，讓組織內人才升級， 打造人才高度競爭力！！發揮更高的人才效能與組織績效！

本課程協助提昇進出口廠商經辦人員充實國貿實務概念，尤其對進出口運輸報關實務素養之深化，促進廠商國貿業務發展，進出口貨物通關迅速，培養菁英專業人才，強化報關作業效率，增進廠商之國際市場競爭 力。

身處於專業掛帥、證照引路的年代，擁有國家級的國貿專業證照， 將是個人未來職場重要的利器。 「國貿業務技術士」技能檢定，係由行政院勞委會96年8月首次辦 理，該證照將為求職者專長與技能之證明，亦為業界選才客觀之 佐證。對於從事的貿易業者，更是對個人經營能力與貿易知識的 最佳驗證。 行政院勞工委員所核發之「技術士證」乃是就國民工作上所需具 備的知識和技能加以測定，對達一定水準者由政府頒給技術士證 ，作為個人所具專業知識與技術能力之證明，透過證照來增加就 業成功的機率，若擁有專業證照可使相關從業人員或學生學得更 踏實，業界用人也更有明確篩選，除了可證明自身能力外，更可 以顯示自己是積極向上、努力不懈的人，對於你的職場有加分作 用。 由首席國貿講師協助學員一次考取，提升個人競爭力，針對國貿 證照考試學科與術作整理分析;方便考生理解及背誦,在短時間內 融會貫通,一面為證照考試作準備,一面可將平日國貿的工作總探 討與複習! 全國技術士技能檢定簡章，可至行政院勞動部勞動力發展署網站 下載http://www.labor.gov.tw/ ※檢定方式： 丙級：專業技能範圍係具備基本貿易英文能力，能掌握貿易流 程概況，出口報價，分析商業信用狀及製作貿易單據等工作能 力。 故測試範圍包括貿易概論與流程、基礎貿易英文、出口價 格核算、商業信用狀分析、貿易單據製作等。 (一)學科：採筆試測驗題方式並以電腦閱卷共計 80題，測驗時間為100分鐘。 (二)術科：採紙筆測試，共五大題，測驗時間為2小時。 █114年第一梯次 報名日期：114.01.02~01.13 學科測試日期：114.03.16 █114年第二梯次 報名日期：114.04.24~05.05 學科測試日期：114.07.06

剛升任主管的您如何從「個人」到「團隊」之角色轉換？ 是否您已具備職能呢？心態上如何轉換？如何帶領團隊？ 主管肩負的責任比一般員工重，管理思維也必須轉型升級！ 要如何精進管理職能與自我能力，扮演好主管的角色？ 如何掌握溝通與傾聽的要訣，有效達成團隊共識？ 哪些管理方法能夠快速釐清問題的癥結點並且提出有效的解決方案？ 如何用對培育、激勵技巧，持續提升部屬的成長動能？ 本認證課程將協助基層主管循序漸進建構完整的管理職能與思維轉換， 學習承上啟下的管理技巧，帶領團隊達成目標，提升組織整體戰鬥力！