經管貿易類

企業內部的KNOW-HOW傳承與共識凝聚，往往透過內部講師制度建立， 才能以系統化教學經驗分享，協助內部同仁開發潛能！ 完整的講師訓練更能培養領導組織力、溝通分析力等各項管理技巧， 不論您是未來將培養成內部講師或已擔任內部講師都需接受專業訓練， 完整系統化課程及實務演練，將協助您成為一流講師儲備人才，也必定成為企業內關鍵核心人才。 本課程特邀職訓局TTQS訓練品質輔導團專業顧問， 從建立講師應有的認知與職責開始，協助您實作演練各項教學技巧， 進而瞭解常用教學的性質及適用狀況，並能完成教案設計與教材運用規劃， 最後透過上台試教演練增加授課實戰經驗， 再經由講師團之觀摩學習分享教學經驗，累積成為專業講師的各項能力，強化個人職場競爭力！

身為企業人才培訓的您，如何在有限的資源經費下， 規劃出最符合公司需求的教育訓練發展體系？ 又該如何規劃年度教育訓練？如何透過內部講師制度來做文化及技術傳承？ 又該如何透過人才發展策略與接班人計劃來做企業長期永續發展？ 本認證班從教育訓練實務規劃開始，協助您建構出全方位的策略性人才發展體系， 從組織策略目標出發，進行組織面、工作面、個人面的訓練需求分析， 不但促使訓練與核心職能緊密結合，更確保與組織績效做連結； 同時更進一步學習內部講師制度建立與全面導入企業人才培訓體系； 並藉由訂定人才管理機制與接班人規劃，讓組織內人才升級， 打造人才高度競爭力！！發揮更高的人才效能與組織績效！

身為企業核心幹部，應該具備哪些專業特質才能快速晉身決策圈？ 不同位階主管應該具備哪些管理 實務技巧？ 面對主管要求及部屬挑戰，又該如何有效解決？ 能夠扮演好承上啟下的主管角色，並充 實自身的管理實務技能，才能帶領團隊朝同一目標邁進！

沒有賣出不去的商品，只有不懂銷售技巧的業務！ 在市場激烈的競爭下，業務銷售策略的規劃與執行，扮演 著關係市場存亡的重要關鍵，業務銷售人才更是企業開疆拓土的重要戰力！ 身為第一線戰將，唯有具備業務 行銷十八般武藝，才能輕易突破業績瓶頸，讓收入再創新高！

「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！ 本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決 策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何 建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您 於企業中之存在價值，透過實務案例演練及分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之 操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人 力資源最新管理策略！

本班為：(B班)－經濟學觀念與應用 上課時間為： 6/28(六)起，8/23(六)結束，每週六09:00-16:00，共9週 (3學分) 課程目標：協助學生建立正確的經濟學觀念，練習同時用語文、 圖形、與算式，來分析經濟問題，並了解經濟分析方法的用處 與限制。 課程內涵：上課會補充大量知行合一與腦筋急轉彎教材。 本課程除了簡介經濟學基本原理外，經濟學的思維邏輯及靈活應用 其分析方式，解釋各種經濟問題與現象。

本班為：(C班)－會計學觀念與應用 上課時間為： 6/28(六)起，8/28(四)結束，每週六13:00-16:00、每週四14:00-17:00，共9週 (3學分) 課程目標在於讓學生了解會計的基本觀念與應用， 奠定後續公司理財，策略管理會計等專業課程之基礎。

本班為：(C班)－經濟學觀念與應用 上課時間為： 6/28(六)起，8/28(四)結束，每週六09:00-12:00、每週四18:00-21:00，共9週 (3學分) 本課程除了簡介經濟學基本原理外，經濟學的思維邏輯及靈活應用 其分析方式，解釋各種經濟問題與現象

本班為：(B班)－會計學觀念與應用 上課時間為： 6/29(日)起，8/24(日)結束，每週日09:00-16:00，共9週 (3學分) 1.熟悉借貸觀念與會計程序，以期具有帳務處理之能力。 2.了解一般公認會計原則(GAAP)及基本會計理論架構。 3.培養編製與解讀報表之能力。 4.了解企業融資活動(資金取得)的來源之一 －公司債的會計處理程序。 5.了解企業投資活動，即資金的運用情形， 並熟悉各種資產評價的方法。 6.認識企業營業活動，體會淨營運週期對企業的重要性。 7.熟悉現金流量表之編製。 *課程目標：希望教同學認識會計，進而培養從財務資訊使用者角度作分析、 判斷的能力。 課間也會印發之具實用性企業報表、媒體報導， 以講義歸納要項導讀。