喬治亞理工學院-PI+ AI智慧物流暨供應鏈架構師認證課程

企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？
給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？
由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！
本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，
接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，
最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！

1. 理解組織碳盤查的邏輯架構與三大範疇分類（Scope 1、2、3），能正確界定盤查邊界與活動來源。特別針對範疇三（Scope 3），說明其涵蓋供應鏈上下游的十五大類活動，幫助學員建立全面盤查視角。掌握各類溫室氣體活動（能源使用、燃料、物流、員工通勤等）資料型態與單位轉換邏輯，明確資料來源處與計算規範、如何填報。
2. 特別說明範疇三常見活動（如產品原物料階段、供應商排放、廢棄物處理）之資料取得難點與估算之方法學（如支出法、基於距離法、混合法等）具備規劃自家企業碳盤查工作的初步能力，包含資料彙整、部門協調、報表產出等規劃重點。
3. 了解資料品質管理與符合ISO 14064-1、GHG Protocol的關鍵原則，為後續稽核與減碳目標建立基礎。

【設計理念】
本課程針對企業首次導入組織碳盤查時常見的三大困難：「邊界不清、數據來源混亂、缺乏操作能力」，特別設計出可落地執行的教學流程。透過結構化的活動模組解析、資料品質評估準則教學，並結合實際登入平台進行系統操作演練，使學員不僅能「理解怎麼查」，更能「實際開始查」。

【課程特色】
1.場景導向教學：以「公司內部實務情境」切入，針對不同部門應盤查的活動分類進行模擬與演練
2.重點指引式模板：提供學員可直接使用的資料蒐集表、活動類型對應表與排放係數資源包。
3.雲端平台操作實作：實際登入盤查系統，從輸入資料到視覺化碳排圖表全流程演練。
4.立即應用導向：課程中安排一時段協助學員盤點所屬公司適用資料，奠定後續執行基礎。

【上課方式】
1.講授與案例分析（30%）：引導學員理解碳盤查框架與常見產業案例。
2.平台實作與實務演練（50%）：學員於現場登入平台，實際操作活動輸入與資料比對。
3.分組交流與輔導（20%）：學員以小組方式討論自身公司適用活動與資料準備方向，並由講師即席輔導。

「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！
本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決
策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何
建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您
於企業中之存在價值，透過實務案例演練及分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之
操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人
力資源最新管理策略！

企業內部的KNOW-HOW傳承與共識凝聚，往往透過內部講師制度建立，
才能以系統化教學經驗分享，協助內部同仁開發潛能！
完整的講師訓練更能培養領導組織力、溝通分析力等各項管理技巧，
不論您是未來將培養成內部講師或已擔任內部講師都需接受專業訓練，
完整系統化課程及實務演練，將協助您成為一流講師儲備人才，也必定成為企業內關鍵核心人才。
本課程特邀職訓局TTQS訓練品質輔導團專業顧問，
從建立講師應有的認知與職責開始，協助您實作演練各項教學技巧，
進而瞭解常用教學的性質及適用狀況，並能完成教案設計與教材運用規劃，
最後透過上台試教演練增加授課實戰經驗，
再經由講師團之觀摩學習分享教學經驗，累積成為專業講師的各項能力，強化個人職場競爭力！

剛升任主管的您如何從「個人」到「團隊」之角色轉換？
是否您已具備職能呢？心態上如何轉換？如何帶領團隊？
主管肩負的責任比一般員工重，管理思維也必須轉型升級！
要如何精進管理職能與自我能力，扮演好主管的角色？
如何掌握溝通與傾聽的要訣，有效達成團隊共識？
哪些管理方法能夠快速釐清問題的癥結點並且提出有效的解決方案？
如何用對培育、激勵技巧，持續提升部屬的成長動能？
本認證課程將協助基層主管循序漸進建構完整的管理職能與思維轉換，
學習承上啟下的管理技巧，帶領團隊達成目標，提升組織整體戰鬥力！