| 優惠方案 | 價格 | 說明 |
|---|---|---|
| 優惠方案 早鳥價 | 價格 $31,500 | 說明 限2026-06-26前繳費完成 |
| 單元名稱 | 單 元 ⼤ 綱 |
| 專案管理基礎與專案成功觀念建⽴ | Lesson 1專案管理基礎概念:PMP 簡介、課程架構、專案特徵、PMO、預測式與調適式、混合式裁適 |
| Lesson 2奠定專案基礎:制定共同願景、利害關係⼈參與、期望對⿑、專案治理 | |
| 專案範疇、 價值交付與整合規劃 |
Lesson 3定義專案範疇、價值和成功準則:範疇管理、WBS、需求排序、產品路線圖、DoR / DoD、價值交付、合規管理 |
| Lesson 4建⽴專案管理計畫書:整合計畫、資源規劃、財務管理、成本基準、實獲值管理、速度與產能 | |
| 採購、品質、時程 與溝通知識管理 |
Lesson 5採購、品質與時程安排:採購策略、合約類型、供應商績效、品質成本、QA/QC、預測式 / 調適式 / 混合式排程 |
| Lesson 6溝通與傳遞知識:知識移轉、經驗教訓、正式啟動會議、團隊溝通、回饋、治理報告 | |
| 團隊領導、衝突管理、 | Lesson 7領導及賦權團隊:衝突管理、領導模式、僕⼈式領導、團隊章程、⼼理安全感、決策⽅法 |
| ⾵險與變更管理 | Lesson 8管理⾵險、變更和議題:⾵險辨識、定性 / 定量分析、⾵險應對、整合變更管制、議題排序與障礙排除 |
| 監控專案進度、 結案與組織持續改善 |
Lesson 9監視進度並保持⼀致:利害關係⼈期望管理、專案狀態評估、績效衡量、視覺化管理、狀態溝通 |
| Lesson 10成功結束專案或階段:結案、移交、效益實現、⾏政結案、資源再配置 | |
| Lesson 11推動組織持續改善:經驗教訓、流程改善、組織變⾰、ADKAR、外部商業環境變化 | |
| 總整理與案例研究 | 透過案例研究,讓學員把前五週的知識整合起來,練習⽤ PMP 思維⾯對情境題與真實專案問題。 |
上課時間本部保留更動之權利! (*繳費後會先開通系統--線上測驗+影片 *講義因可能會更新,所以長宏會再統一通知跟寄出)

--------------------------------------------------------------