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Home >近期課程 >經管貿易類 >詳細課程資訊
大陸人力資源與勞動關係管理師認證班
 課程宗旨:
大陸自2012年11月完成18大全國代表大會後,除了落實125規劃的各項政策外,特別提出,2020 年要「實
現國內生產總值和城鄉居民人均收入比2010年成長1倍」的目標,可望帶動內需消費,屆時大陸內銷商機越
來越大,台商的經營規模也將日益擴大,因此帶動人資發展與員工管理實務的需求。但台商首先面臨的是異
於台灣的「勞動環境、勞動法令、社會保險、員工職場價值觀與管理模式」等實務操作面作業,使得企業在
規劃與執行人資管理作業時,必須有懂得大陸勞動法令與勞動關係的專才,才能逐步展開人資策略與操作實
務,同時規避了法律與管理風險。
 課程特色:
1、提供重要的大陸國家勞動法律與地方勞動法規、數十種人資管理專用表單、勞動合同範本、
   員工手冊範本,以利學員現學現用
2、案例分析+講師講解+互動研討+現場答疑+售後服務
3、學員可帶公司現在發生的案例至現場,老師免費給予指導
4、學員課後可將問題mail給協會,老師免費服務幫您解答
5、通過認證考試證明您的大陸人資管理實戰能力
 課程目標:
本課程講師以多年來對大陸人資與勞動關係管理專業經驗的實務角度出發,以全面性範圍的勞動法律、
社會保險及其配套體系與人資管理相互結合的實務操作手法,從課前預習、互動上課、課後複習與認證
考試等專業流程,替台商企業培訓登陸的人資與管理人才。本課程同時免費贈送最重要的大陸國家勞動
法律與地方勞動法規、十多種人資專用表單、勞動合同範本、員工手冊範本,供應給學員實戰運用。

★課程內容新增:2011/7/1起實施 ”大陸社會保險法”修法趨勢.預防處理及因應策略
 適合對象:
人資主管、人資工作者、台商台籍幹部、企業經營者、研究大陸人資的學者與學生,
以及想成為兩岸人力資源管理專家的您
 課程內容:
10/15
單元一:大陸勞動環境與招聘管理
---------------------------- 
認識兩岸勞動環境與法令之差異
一、兩岸的勞動法規、法律思維、人資用語的差異性分析
二、大陸勞動法規的法律位階、淵源與配套體系
三、大陸人資勞動現況與125規劃的勞動政策
四、大陸勞動環境的特色及其對人資作業之影響
五、大陸員工的職場價值觀與特色
六、轉型升級的人資因應對策
 
招聘與任用操作指引與風險規避
一、法律規定勞資雙方的如實告知義務及違反時的法律責任
二、法律禁止招聘訊息的就業歧視
三、大陸教育體制與職業資格證書簡介
四、招聘的渠道與校園求才特色
五、招聘時應注意應徵員工的一些特點與表現
六、如何做好員工履歷資料與背景審查
七、錄用通知與入職手續辦理,員工資料登記的必要性及必備內容
八、員工入職時建立證據保全與複印件原始化制度
九、可否約定人事保證?
十、核心員工入職時約定競業限制協議、保守商業秘密協議(條款)
十一、簽訂書面的勞動合同及相關協議的正確流程
十二、練習題與案例分析
 
勞動合同的種類與風險規避(一)
一、勞動關係與勞動關係三要素
二、勞動合同的性質與要點
三、三種勞動合同種類與其風險程度解析
四、對固定、無固定勞動合同的正確觀念
五、員工拒簽勞動合同的風險對策
六、企業不簽勞動合同的風險規避

 
10/22 & 10/29
單元二:大陸勞動合同管理(訂立、執行、變更、解除、終止)與解除(終止)勞動合同的規定
---------------------------------------------------------------------------- 
勞動合同的種類與風險規避(二)
七、勞動合同的訂立、履行、變更、解除、終止作業
八、練習題與案例分析

試用操作指引與風險規避
一、法律規定的試用期與勞動合同的關係
二、法律規定的不符合錄用條件的辭退規定
三、如何建立共性與個性的錄用標準
四、如何建立試用考核制度
五、練習題與案例分析
 
培訓操作指引與風險規避
一、崗前培訓
二、法律規定的專項技術培訓
三、勞動合同期與培訓服務期之規定
四、約定員工違約時的違約金協議
五、如何規避試用期間內的專項培訓
六、簽訂培訓協議時企業該注意事項
七、培訓服務期要多長?
八、練習題與案例分析
 
從法律立場看辭退員工與員工離職的綜合分析
企業解除勞動合同操作指引與風險規避
一、企業協商解除與勞動合同解除協議書
二、員工過失性解除與勞動合同解除通知書
三、員工無過失性解除與勞動合同解除通知書
四、員工過失或無過失,企業解除勞動合同通知書整合範本
五、經濟性裁員與必要的程序
六、企業單方解除時通知工會的必要程序
七、企業能否約定勞動合同的解除條件?
八、員工有哪些情形,企業不能解除勞動合同?
九、企業解除勞動合同是否支付經濟補償?
十、辦結工作移交程序與支付離職證明
十一、員工違紀與辭退的風險對策
十二、練習題與案例分析
 
員工解除勞動合同操作指引與風險規避
一、員工協商解除與勞動合同解除協議書
二、員工預告解除與離職申請書
三、員工被迫立即解除的風險
四、員工解除勞動合同是否支付經濟補償?
五、2007年12月31日之前員工解除勞動合同是否支付經濟補償?
六、辦結工作移交程序與支付離職證明
七、練習題與案例分析
 
終止勞動合同操作指引與風險規避
一、員工勞動合同到期,企業要不要提前通知終止?
二、員工退休年齡與勞動合同終止
三、員工死亡、失蹤與勞動合同終止
四、企業破產、解散與勞動合同終止
五、企業能否約定勞動合同的終止條件?
六、員工有哪些情形,企業不能終止勞動合同?
七、終止勞動合同是否支付經濟補償?
八、2007年12月31日之前終止勞動合同是否支付經濟補償?
九、辦結工作移交程序與支付離職證明
十、練習題與案例分析
 
經濟補償金、賠償金、違約金等三金管理
一、三金的意義
二、企業應不應支付經濟補償視條件而定
三、練習題與案例分析
 
工時與假期制度操作指引與風險規避
一、大陸工時制度的種類與規定
二、加班工資標準規定與加班時數的限制
三、大陸各地加班工資的計算基數
四、司法解釋與各地司法機關的指導意見對加班的見解
五、練習題與案例分析
 
大陸勞務派遣的規定特色與風險規避
勞動爭議操作指引與風險規避
一、何謂勞動爭議?
二、勞動爭議協商、調解、仲裁、訴訟程序
三、如何處理書面通知送達的舉證及證據掌握等問題
 
工會與職工代表大會及操作指引與風險規避
一、大陸工會的組織與功能
二、工會涉及企業的哪些自主管理權?
三、職工代表大會的組織與功能
 

11/05
單元三:大陸員工請假管理與工資管理
-------------------------------- 
假期制度操作指引與風險規避
一、假期(請假)制度
(一)全體人民、部份人民、少數民族的休假節日規定
(二)帶薪年休假規定,如何規劃年休假?
(三)婚喪假、晚婚假、事假之規定
(四)病休假與醫療期規定,如何計算醫療期?
(五)醫療期內解除勞動合同之規定
(六)女性職工三期(孕期、產假、晚育假、難產假、護理假、哺乳假)之規定
(七)女性職工三期內解除勞動合同之規定
(八)假期工資如何計算?
二、員工假期(請假)的風險對策
三、練習題與案例分析
 
薪酬、社會保險、福利與勞動成本操作指引與風險規避
一、薪酬管理
(一)工資的法律規定(最低工資標準、工資基數、試用期工資、特殊情況工資)
(二)工資結構(基本工資、津貼、獎金)說明
(三)計算加班、病假、產假、社保等費用的工資基數說明
(四)員工工資的風險對策
二、社會保險法與社保政策
三、工傷事故與工傷保險的預防
(一)如何認定為工傷與職業病?
(二)視同工傷是哪些情形?
(三)不得認定為工傷或視同工傷是哪些情形?
(四)工傷認定程序
(五)勞動能力鑑定程序
(六)工傷保險待遇的成本風險有多大?
(七)工傷保險的預防對策
四、大陸員工勞動成本知多少?
五、練習題與案例分析
 
大陸員工所得稅規定
一、大陸個人(含台籍幹部)所得稅規定
二、台籍幹部如何做合理薪資的申報與風險規避
 

11/12
單元四:大陸勞動合同與員工手冊內容講解
------------------------------------
勞動合同與集體合同操作指引與風險規避
一、勞動合同與集體合同
(一)如何將勞動合同規範為量身打造的管理工具?
(二)勞動合同的撰寫技術與正確觀念
二、集體合同與工資集體協商制度介紹
(一)如何瞭解大陸的集體協商權
(二)集體合同的意義與內容功能
(三)工資集體協商對台商的意義與內容
(四)集體合同與工資集體協商對台商的影響與對策
 
台商企業制訂員工手冊的必要性
一、企業在仲裁時敗訴的原因
二、員工手冊的功能
三、企業立法權體限
四、法律對員工手冊制訂時必要的實體與程序規定
五、起草制度時需要注意的問題
六、員工手冊制訂程序證據的建立與存檔
 
員工手冊體系及內容
一、公司概況及文化
(一)公司概況(介紹公司成立、發展歷史、現狀、主要業務情況)
(二)公司文化(介紹經營理念、企業形象、未來願景)
(三)員工紀律行為規範(介紹日常工作規範和行為準則)
(四)組織架構
二、一般規定(制訂依據、制定目的、適用範圍、法律地位等)
三、制度本文內容(招聘與任用、勞動合同、試用、培訓、考勤、假期、工資與社保福利、
    獎懲管理、離職、工作移交)
四、附則
(一)關於制度的使用、修訂、保管
(二)制度效力(制訂依據、異議處理、生效日期)
(三)員工公示或簽收(簽收回執)
 
台商人資部門的重要性與功能

 
11/19認證口筆試
 

      <實際課表以開課當日所提供課表為準>
 師資:
蕭新永(具有三十年兩岸人力資源管理與行銷管理實務經驗)

資歷:海基會台商財經法律顧問、遠通國際經營顧問公司總經理、行政院陸委會台商張老師、
      進出口商業同業公會中國市場顧問團顧問

經歷:為兩岸企業建置『人力資源管理制度』、『銷售管理制度』與績效管理、領導管理、銷售管
      理、勞動管理相關訓練課程,輔導兩岸數百家企業人力資源管理及勞動合同相關制度建立
 招生名額:
 20
 預定開課日期:
2017/10/15
 上課時間、週數、時數:
106年10月15日起週日 09:00-16:00 ,共計六周36小時。
 本科費用:
17500
 優待繳費及報名截止日期:
2017-09-30(或額滿)
 本班優待辦法:
8/15前繳費8折($11,200) ,8/16~9/10繳費85折($11,900),9/11~9/30繳費9折($12,600)
★團報優惠方案:於09/30前同時繳費,三人享8折優惠 
        
    (擇一優惠 不得搭配其他優惠)
 退費規定:
(一)本部因故未能開班上課,全額無息退還已繳費用。
(二)學員完成報名繳費後因個人因素無法上課,依下列標準退費:
   (1)於實際上課日(不含當日)前提出退費申請,退還已繳納學(分)費之九成。
   (2)於實際上課時數達總時數三分之一前提出退費申請,退還已繳納學(分)費之半數。
   (3)已逾上課總時數三分之一者,不得以任何理由請求退費或延期。 
 備註:
繳費方式
---------------------------------------------------------------
(一)臨櫃繳費:收費時間請參見本部首頁說明  
       請至東海大學省政研究大樓一樓大廳櫃檯。
       現場接受現金、即期支票、刷卡繳費(限VISA、Master卡)。

(二)ATM 轉帳繳費:網路線上報名者可依專屬繳費帳號以提款機或網路ATM繳交學費。
                  兆豐銀行  代碼:017

(三)傳真授權刷卡:請至http://eec.thu.edu.tw/UserFiles/File/申請傳真刷卡.doc 
         下載表格,填妥後傳真至(04)23590922。
                 請於傳真後5~10分鐘後,來電確認(04)23591239*690

(四)本部將於開課前五天將開課通知置於本部首頁左下角→常用服務→開課通知 供學員下載列印,
  開課當日憑此通知進入上課地點,並於開課當日製發上課證供日後車輛通行使用。若您於開課
  前三天仍無法確認開課訊息,請務必來電洽詢,以免您的權益受損。

(五)遠道住宿:可預先電洽本校校友會館 (04)23591351(自費),請告知參加推廣部課程。

(六)本班招生專線:(04)23591239  免付費服務電話:0800-663688(行動、長途除外)

(七)本部保留因實際需要變動上課時間、師資、教材、優待辦法之權利。

(八)本班業務承辦人:吳小姐 (分機653)

(九)上課地點:東海大學推廣部



【大陸人力資源與勞動關係管理師認證班】學員訓後心得
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林 O 伶(OO食品有限公司)
 
  這二年公司才在大陸成立了新的公司,對於完全不了解大陸法令的情況下,招募和任用的時候都造成了
很大的困難,所以報名了這次的課程。 
  雖然只有五堂課程,但上完課之後,對於大陸的法令都能有大概初步的了解,而且老師都能用一些真實
且實際的例子分享,所以除了了解法令亦能同時知道如何運用,對於進一步的吸收能更快速,對我而言,每
堂課真的都是滿載而歸,且提供了許多的表格,讓我們在行政作業上能有所依據,也不會花很多的時間自行
摸索,讓我們在新公司要快速執行人員招募上能更快速,執行人員管理的部份也能更有所依據來規劃,很開
心能上到這門課程,因為最重要的就是能夠真正與自己目前工作實務的好好運用。


吳 O 影(OO金屬股份有限公司)
 
  我在報名參加課程之前,已經在現任公司從事大陸人事薪資相關管理有一年多的時間。但在接手這份工
作之前,我是完全沒有任何人資工作經驗的。雖然大學時曾經參與大陸研究學程,對於大陸的政治、文化和
經濟有一定程度的了解,但實際接觸到人資管理這一塊的時候,真的是一張白紙,從頭開始,必須一邊工作
一邊摸索,中間多少曾經發生小錯誤,幸好都還能來得及彌補。我也從這樣艱難的工作狀況當中獲得了很豐
富、很紮實的大陸人資經驗,也很感謝公司當時給我機會嘗試,我想,很多公司是經不起這樣的嘗試的。
  這次,正好公司的人資經理有接獲這門課程的開課訊息,便與我分享,讓我自己決定是否要去上課。我
本來就有進修意願,畢竟一直閉門造車是不會成長的!因此當下立刻決定要參與課程,也獲得主管的支持,
讓我能以公費報名參加。
  蕭新永老師真的是一位實務經驗相當豐富的專家,並且對於大陸的法令規範、社會結構都相當了解,在
這六週的課程當中,以【勞動合同法】作為基礎,帶領我們逐步了解大陸複雜多元的法律特性,讓我終於將
接觸大陸人資工作這段時間當中,透過不斷自學所累積的知識片段結合起來,得以一窺知識的全貌,很多過
去覺得一頭霧水、摸不著頭緒的面向,一下子彷彿撥雲散霧,整個清晰起來,手邊原本停滯不前的規劃案,
終於有了前進的方向!
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