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Home >近期課程 >經管貿易類 >詳細課程資訊
任用管理師認證班
 課程宗旨:
苳H衧O企業最大的資產,有效運用人才即能掌握企業成功關鍵!身負招募任用重任的您,如何找到對
的人上車?如何在最短時間準確獵取到優秀人才?並將對的人才成功導入企業?本認證課程首先教您運
用人力資源盤點清楚掌握人力需求,透過招募任用制度建立與遴選工具,有效篩選出企業需要之人才,
進而透過職能式的面談及甄才實務,幫助您精準找到企業所需之優秀人才,避免人才不適任造成招募資
源之浪費。並同時教您勞務外包與人力派遣操作實務,運用彈性人力節省企業用人成本,將人才效益發
揮最大化!
 課程內容:
01/26【上午】人力資源盤點與策略規劃
  一、人力資源盤點與人力規劃
  二、運用人力資源盤點控制成本
  三、最有效的人力資源盤點步驟
  四、最節省成本的人力規劃
  五、人力資源盤點與規劃常面臨的困境
01/26【下午】召募任用之法令規範
  一、任用之就業岐視類型案例解析。
  二、任用時,不實之廣告法令規範。
  三、任用相關的勞工法令
  四、召募時,勞基法/勞動契約 該注意的重點為何
  五、台商招募大陸員工應注意的法律規定
  六、外國人從事工作之限制

02/16 召募任用制度操作與管理技巧
  一、召募任用制度設計與管理
  二、人力資源供給來源
  三、企業選才工具/指標
  四、企業核心職能開發
  五、結構式面談與情境面談
  六、落實人力資源績效指標

03/09 招募管道方法與遴選工具應用
  一、人才市場定位
  二、人才招募方法與管道分析
  三、履歷自傳的審核要點
  四、遴選工具的種類與應用
  五、招募系統的建置與應用
  六、如何形塑雇主品牌

03/16 職能導向的甄才與面談實務
  一、人力資源管理與甄選流程解析
  二、職能之正確認識
  三、職能導向甄選流程
  四、職能導向面談技巧及演練
  五、雇用流程、報到與融入

03/23 借調、外包與派遣法律問題與最新發展趨勢
  一、勞動派遣興起的原因與帶來的問題
  二、勞動契約與承攬契約的區別
    1、勞動契約的本質及判斷基準—從屬性的認定
    2、承攬契約的定義及判斷—定作人、定作物及承攬人之獨立性
    3、承攬與勞動契約的區別—保險業為例
  三、勞動契約與勞動派遣、借調的差別
    1、勞動派遣的概念建立
    2、勞動派遣與外包、企業間借調有何不同?
  四、勞動派遣法草案主要內容解析與企業的因應
    1、派遣法草案說明
    2、替代做法可行嗎?

03/30 案例簡報分析

04/13 任用管理師口筆試

  (課程安排以實際上課日公佈為準) 
 師資:
■ 講師:蘇姵臻 老師
■ 現任:知名科技大廠人資長
■ 經歷:大眾電腦集團眾晶科技副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、
       工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、
       工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事
 
 
■ 講師:吳昭德 老師
■ 現任:專業講師
■ 經歷:致伸科技人力資源處 資深處長
       e-HR Club 資深顧問
       中央人資所所友會常務理事
       企業主管管理才能評鑑中心專案負責人
       瀚斯寶麗人力資源處 經理
       三福氣體人力資源處 副理
       震旦集團教育訓練中心人力發展部專員
       友元光碟股份有限公司人力資源課長

 
■ 講師:陳實仁 老師
■ 資歷:勞動法專家


■ 講師:廖健智 老師
■ 現任:人力資源輔導顧問
■ 經歷:友達集團-台灣國際彩光人力資源部副理
       皇田集團-人力資源部經理
       宏致電子-人力資源部資深經理
       統一超商-組織管理顧問
       燦坤實業-人力資源部經理
       統一速達人力資源經理、營運區經理
■ 專業認證:勞動法令:勞資關係協會
          職能評鑑:金融研訓院
          人資經理人認證:中國生產力中心
■ 專長領域:1、策略變革
          2、職等職務架構盤點變革
          3、薪資架構變革
          4、集團接班人專案
          5、人員招募與甄選技巧
          6、激勵制度設計技巧
          7、新世代人才發展平台管理
          8、績效管理制度設計實務
 招生名額:
 30
 預定開課日期:
2019/1/26
 上課時間、週數、時數:
108年01月26日週六 09:00-16:00 ,共計七週42小時。(上課日:1/26.2/16.3/9.3/16.3/23.3/30.4/13)
 本科費用:
16000
 優待繳費及報名截止日期:
2019-01-13(或額滿)
 本班優待辦法:
12/25前繳費 85折 ($13,600) ,12/26~01/13繳費9折 ($14,400)

 ★團報優惠方案:於01/13同時繳費,三人85折  五人享 8折優惠
 退費規定:
(一)本部因故未能開班上課,全額無息退還已繳費用。
(二)學員完成報名繳費後因個人因素無法上課,依下列標準退費:
   (1)於實際上課日(不含當日)前提出退費申請,退還已繳納學(分)費之九成。
   (2)於第二次上課日(不含當日)前提出退費申請,退還已繳納學(分)費之七成。
   (3)於實際上課時數達總時數三分之一前提出退費申請,退還已繳納學(分)費之半數。
   (4)已逾上課總時數三分之一者,不得以任何理由請求退費或延期。
(三)退費作業時間,依學校作業流程,約需二~三週。
 備註:
(一)臨櫃繳費:週一至週五08:00-20:00(休息時間12:00-13:00、17:30-18:00)
             週六及週日08:00-16:00    
       請至東海大學省政研究大樓一樓大廳櫃檯。
       現場接受現金、即期支票、刷卡繳費(限VISA、Master卡)。

(二)ATM 轉帳繳費:網路線上報名者可依專屬繳費帳號以提款機或網路ATM繳交學費。
               兆豐銀行  代碼:017

(三)傳真授權刷卡:請至http://eec.thu.edu.tw/UserFiles/File/申請傳真刷卡.doc 
               下載表格,填妥後傳真至(04)23590922。
                  
(四)本部將於開課前五天將開課通知置於本部首頁左下角→常用服務→開課通知 供學員下載列印,
  開課當日憑此通知進入上課地點,並於開課當日製發上課證供日後車輛通行使用。若您於開課
  前三天仍無法確認開課訊息,請務必來電洽詢,以免您的權益受損。

(五)遠道住宿:可預先電洽本校校友會館 (04)23591351(自費),請告知參加推廣部課程。

(六)本班招生專線:(04)23591239  免付費服務電話:0800-663688(行動、長途除外)

(七)本部保留因實際需要變動上課時間、師資、教材、優待辦法之權利。

(八)本班業務承辦人:吳小姐 (分機653)

(九)上課地點:東海大學推廣部




【任用管理師認證班】學員訓後心得
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詹x軒
   過去雖然曾經擔任招募工作,但僅限於自我摸索,甚至瞎子摸象,直到參加招募管理師認證班後,才
對
於招募與甄選工作豁然開朗。
   在課程中,每位講師不但授以專業的知識外,也都熱心分享實務案例,使我對招募甄選工作的流程與
技
巧有全新的明瞭與體悟。講師群憑藉其豐富知識與完整實務經驗,安排多元化的課程內容,讓我如進寶
山,
滿載而歸。講師們各懷絕技,教學特色各有不同:
   蘇姵臻老師嚴謹教學之餘,不忘傳授職場出頭天的秘辛; 盧千理老師輕鬆有趣的教學方式,將人力
盤
點的枯燥嚴肅轉化為生動活潑; 蘭堉生老師井然有序的思緒,將面談技巧解說得鞭辟入裡; 黃馨老師
教
學方式平易近人,對於派遣產業的趨勢分析有深入精闢的見解分享。
   此外,我也從課堂學員的案例分享,獲益匪淺,不但結識人資界的精英前輩,更從互相交流中得到學
習
與成長。
   參加這期認證班的課程,對我而言,真是一場豐收而愉悅的經驗。
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傅X怡
  在任用管理的領域中,若要將相關的作業流程或是制度進行到兼具深度與廣度,其實是不容易的。
報名
任用課程,其實是想讓自己多方面了解任用管理的知識,以利檢視自己手邊的工作流程是不是還有任何
地方
可以再做調整與改善。
  最重要的是希望可以從老師們過往的經驗當中去學習,讓自己少走一些彎路,所提出與執行的專案
可以
更為符合公司所需。
這兩個月來,深深感謝任用班老師們的教導與分享,老師們過往所累積的實務經驗與技巧,確實讓我有
「見
獵心喜」感覺。尤其是「新人引導」以及「實習生專案」的案例分享讓我收穫最多。因為公司雖然有相
關的
制度,但並沒有作的那麼完備,課程結束後我至少發現5-8個可以進行調整與修正之處,下半年的工作想
必
會非常的充實吧!
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王X凌 
   在職場也有多年人事相關經驗,但都因工作忙碌而未再進修,工作中實務上的經驗也是需要更多工具
與
理論基礎來相輔相成,此課程老師都是業界人資的導師,都具有豐富的實務經驗與理論基礎,在課堂中
常以
實務經驗與同學分享,讓我們在工作中遇到類似問題時能有方向、方法可以解決,課堂同學也都以自身
公司
的經驗共同分享,更能了解不同產業面實務上問題及因應之對策,惟上課時間只有短短一個多月,希望
能後
續藉由此的課程更加對於人資專業領域更精進。
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招生專線:04-23591239、04-23593664、0800-663688
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