■ 講師:李啟龍 博士 ■ 現任:.國立臺灣科技大學兼任助理教授 (大數據與程式設計課程) .社團法人中華多元智能教育協會 副理事長 .社團法人中華幸福企業快樂人協會 副理事長 .STEAMagazine專欄作家 .科技部整合型計畫共同主持人 ■ 學歷:.國立台灣科技大學資訊管理研究所 博士 .台灣大學資訊網路與多媒體研究所 博士研究 ■ 經歷: .連續7年美國微軟全球最有價值專家MVP .宏碁物聯網雲教授一書作者與大使 .台北商業大學兼任助理教授(電腦動畫課程) .電電公會與昆山市政府AI人工智慧課程總規劃 .行政院推動VR虛擬實境行動車研商委員 .台灣全球化領袖型教授教師推動委員會代表 .LiveABC英語雜誌科技教育管理TEM專欄作家 .旺宏科學獎特殊貢獻獎 ■ 著作:著有36本專業電腦著作, 曾榮獲博客來網路書店、 PChome等網路銷售排行榜第1名 ■ 講師:蘭堉生 老師 ■ 現任:訊連科技股份有限公司人力資源部 首席顧問 ■ 經歷: 1、華晶科技人力資源處 副總 2、花旗銀行人力資源處 協理 3、科林研發科技公司人資處 經理 ■ 專長課題: 職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、 人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、 人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利 ■ 授課經歷: 資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、 台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、 君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、 南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業 ■ 輔導經歷: 博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、 永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、 佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、 凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、 台美檢驗等數百家知名企業
隨著大數據的應用愈加普遍,國外已有不少企業將大數據(Big Data)分析技術納入人力資源管理策略的重要數據分析工具,並 且以人工智慧系統進行履歷篩選、職業適性測試等,協助HR能夠 更客觀的挑選合適人才。同時透過大數據的分析技術,讓企業思 考發展策略與決策支持能夠創造出更大的價值。在大數據的浪潮 下,HR亦應掌握大數據策略思考與數據分析能力,並且落實到 「選」、「訓」、「育」、「用」、「留」之制度。 本堂認證班分為兩大部分,首先由美國微軟全球最有價值專家 MVP 李啟龍博士 介紹大數據的概念與案例應用,並且帶領HR 實務操作Python(為一種直譯式的電腦程式語言)的基礎程式 設計與應用;第二部分則由資深人資顧問 蘭堉生老師強化大數 據與人力資源各項實務操作上的連結與應用方法,協助HR在智 能革命下,以更科學且有效率的方法奪得決策先機,洞察組織 人才競爭力! 1、以淺顯易懂的方式讓不懂程式設計的HR也能清楚了解 大數據分析。 2、現場實際操作學習程式設計: 從基本的開發環境與語法結構開始, 進而學會撰寫網頁資料擷取程式。
02/22【上午】大數據來臨的思維轉變 一、「大」數據有多「大」 二、大數據的「大」特徵 三、大數據的「大」作用 四、大數據的「大」問題 五、大數據的思維轉變 六、大數據案例─HR的好幫手:Acxiom公司 七、大數據的應用模式分類─HR能做的思考 八、結論 02/22【下午】大數據對HR的具體思考及影響 一、大數據計畫的啟動 二、資料科學 三、資料分析工具箱對於HR的影響 四、大數據分析流程 五、應用於HR的大數據策略思考 六、應用於HR的大數據價值創造流程 七、結論 03/07【上午】Python程式設計基礎 ★本堂課程請務必記得攜帶筆電,以利課堂中操作應用 一、開啟HR的程式腦 二、大數據程式語言Python簡介 三、Python開發環境安裝與介紹 四、變數 五、資料型態與輸出入 六、運算子 七、運算式 八、結論 03/07【下午】Python程式設計應用 一、幫助HR進行問題解決的流程圖 二、演算法一點都不難 三、HR能應用的判斷結構 四、薪資程式自己寫 五、HR需瞭解的網路服務與HTML 六、HR也能進行網頁資料擷取 七、結論 03/14【上午】從HR專業與實務應用角度看AI與大數據 一、從企業角度的數位革命談起 二、企業經營管理的思維革命 三、企業的數位化策略 四、數位化潮流下的HR 五、HR實務應用角度的大數據 六、實務應用問題討論 七、結論 03/14【下午】AI與大數據時代下的招募遴選 一、招募角度的大數據與AI 二、從企業預算制度開始 三、大數據與人力規劃/人力預算 四、履歷篩選與招募面談運用 五、AI/大數據與應徵者評選 六、實務應用問題討論 七、結論 03/21【上午】AI與大數據時代下的獎金制度操作 一、一般獎金制度的問題 二、大數據與激勵工具/效果分析 三、大數據與員工激勵 四、大數據結合獎金機制/制度設計 五、實務應用問題討論 六、結論 03/21【下午】AI與大數據時代下的薪酬福利 一、從薪酬福利的基礎架構談起 二、薪酬福利面對哪些限制? 三、數位化浪潮下的薪酬福利 四、數位化浪潮下的顛覆傳統思維 五、薪酬福利的多元化設計 六、薪酬福利與員工服務方案 七、實務應用問題討論 八、結論 03/28【上午】AI與大數據時代下的訓練發展 一、數位化趨勢下的訓練發展革命 二、AI與大數據下的移動學習 三、AI與大數據下的微學習 四、學習動機與學習歷程 五、學習社群與學習革命 六、實務應用問題討論 七、結論 03/28【下午】AI與大數據時代下的員工職涯發展 一、以心理學的“個別差異”為起點 二、職涯發展只有職涯路徑??顛覆對職涯發展的傳統思維 三、職涯發展對HR的挑戰性 四、AI與大數據下的職涯規劃? 五、自我分析評估下的職涯規劃 六、諮商輔導角度的職涯規劃 七、訓練發展角度的職涯發展 八、實務應用問題討論 九、結論 04/11【上午】AI與大數據時代下的員工績效管理大挑戰 一、廢除績效?從績效管理的價值談起 二、主管在意的是獎金/調薪、還是績效? 三、績效管理大革命後的創新思維 績效管理/考核的重新定位 數位化浪潮下的績效管理/考核? 四、大數據與主管績效管理 五、實務應用問題討論 六、結論 04/11【下午】AI與大數據時代下的人才管理與接班人計劃 一、誰才是如假包換的關鍵人才? 二、誰才是對的接班人? 三、從人才管理機制建構開始 四、哪些標準似是而非、以訛傳訛? 五、大數據與人才管理 六、大數據與全方位人才訓練發展機制 七、選擇對的人才驗證機制 八、實務應用問題討論 九、結論 04/18【上午】AI與大數據時代下的員工關係 一、思索EAP以外的員工關係 二、重新釐清與定義員工關係 三、員工關係須蒐集哪些數據?─從生心理分析談起 四、員工關係相關活動大數據 五、實務應用問題討論 六、結論 04/18【下午】AI與大數據時代下的離職管理/離職預測 一、企業所關心的離職 二、換個角度看離職 三、健康離職率的思考 四、大數據與員工離職原因 五、員工離職徵候的大數據分析 六、哪些數據可能預測員工離職? 七、實務應用問題討論 八、結論 04/25大數據人資管理師簡報實戰演練
11/30前繳費可享8折($15,600) 12/1~1/15 繳費可享85折($16,575) 1/16~2/12 繳費可享85折($17,550) ★團報優惠方案:於1/15同時繳費 五人享 8折優惠
(一)本部因故未能開班上課, 全額無息退還已繳費用。 (二)學員報名繳費後因個人因素無法上課, 依下列標準退費: (1)於開課日(不含當日)前提出退費申請, 退還已繳納學(分)費之九成。 (2)於第2次上課(不含當日)前提出退費申請, 退還已繳納學(分)費之半數。 (3)已逾上課總時數三分之一者, 不得以任何理由請求退費或延期。 (三)退費作業時間,依作業流程,約需二週。
(一)臨櫃繳費:週一至週五08:00-20:00(休息時間12:00-13:00、17:30-18:00) 週六及週日08:00-16:00 請至東海大學省政研究大樓一樓大廳櫃檯。 現場接受現金、即期支票、刷卡繳費(限VISA、Master卡)。 (二)ATM 轉帳繳費:網路線上報名者可依專屬繳費帳號以提款機或網路ATM繳交學費。 兆豐銀行 代碼:017 (三)傳真授權刷卡:請至本部首頁下載表格, 填妥後傳真至(04)23590922。 請於傳真後5~10分鐘後,來電確認(04)23591239*690 (四)本部將於開課前五天將開課通知置於本部首頁→開課通知 供學員下載列印, 開課當日憑此通知進入上課地點,並於開課當日製發上課證供日後車輛通行使用。若您於開課 前三天仍無法確認開課訊息,請務必來電洽詢,以免您的權益受損。 (五)遠道住宿:可預先電洽本校校友會館 (04)23591351(自費),請告知參加推廣部課程。 (六)本班招生專線:(04)23591239 免付費服務電話:0800-663688(行動、長途除外) (七)本部保留因實際需要變動上課時間、師資、教材、優待辦法之權利。 (八)本班業務承辦人:吳小姐 (分機653) (九)上課地點:東海大學推廣部
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