員工績效管理師認證班
開課日期
2020/11/08
時間
總時數
109年11月08日起週日 09:00-16:00,共計六週36小時。
報名費 (優惠請參考下方本班優待辦法)
NT$ 12000
師資說明
■ 講師:徐智明 (統一集團 人資長)
■ 經歷:1、現任統一企業集團人資長(Vice President)
       2、金光紙業集團總部Global Corporate HR GM總經理
       3、百事可樂、臺灣高鐵、臺灣泛亞電信、臺灣金佰利紙業…等公司高階經營主管
■ 學歷:1、臺灣中山大學 法學博士
       2、臺灣中正大學 法學碩士
       3、臺灣文化大學及高雄應用科技大學 勞動法、商事法

■ 講師:林鈺欽 老師
■ 現任:人資專家
■ 學歷:中央大學人力資源管理研究所
■ 曾任:聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監
       聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理
       和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理
       聯電人力資源經理
       德州儀器薪資福利經理
       藍天電腦高級管理師/主任
■ 專長領域:工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、
           績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、
           內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈(履歷撰寫/面試技巧)

■ 講師:吳昭德 老師
■ 現任:專業講師
■ 經歷:致伸科技人力資源處 資深處長
       e-HR Club 資深顧問
       中央人資所所友會常務理事
       企業主管管理才能評鑑中心專案負責人
       瀚斯寶麗人力資源處 經理
       三福氣體人力資源處 副理
       震旦集團教育訓練中心人力發展部專員
       友元光碟股份有限公司人力資源課長

■ 講師:廖健智 老師
■ 現任:人力資源輔導顧問
■ 學歷:中央人資所
■ 經歷:友達集團-台灣國際彩光人力資源部副理
       皇田集團-人力資源部經理
       宏致電子-人力資源部資深經理
       統一超商-組織管理顧問
       燦坤實業-人力資源部經理
       統一速達人力資源經理、營運區經理
■ 專業認證:勞動法令:勞資關係協會
           職能評鑑:金融研訓院
           人資經理人認證:中國生產力中心
■ 專長領域:1、策略變革
           2、職等職務架構盤點變革
           3、薪資架構變革
           4、集團接班人專案
           5、人員招募與甄選技巧
           6、激勵制度設計技巧
           7、新世代人才發展平台管理
           8、績效管理制度設計實務
■ 授課單位:亞洲大學經管系【專案人才培訓講座】主講人/
           勤益科大企管系【人際溝通】業師/
           嶺東科大企管系【人力資源與人際溝通】業師/
           台北市職場加油【就業趨勢】講座/
           宏林跨媒體【團隊共識營】/銓國管理顧問【90後人力資源管理】/
           育盟企業社【一例一休後的挑戰】
           顧問輔導:宏林跨媒體
課程宗旨與特色
    成功的績效管理制度,是確保公司目標達成的重要工具,透過有效績效管理制度的訂定,將能協助員工發揮最大潛力並挑戰更高目標,將每位員工的績效成果與經營策略連結,並啟動高績效的正面循環,進一步打造高績效高產能團隊!
    本認證課程特邀深具績效管理實務經驗名師,教您建立策略性績效管理系統與制度,透過目標管理與方針展開佐以KPI設定及平衡計分卡應用,進而設計出高績效管理辦法!此外,更將進一步教您績效管理與薪資、訓練連動整合,最後也教您如何運用績效面談與員工績效改善計畫,協助績效不彰員工向上提升,以達成企業營運目標及高營收!
適合對象
 
課程內容
單元一 從經營策略制定績效管理制度
★現場免費贈送:員工發展計劃表(IDP)、
              員工績效改善計畫表(PIP)、
              員工績效考核及年終獎金辦法
一、績效管理的基本認知
  1、績效管理vs人力資源管理循環
  2、績效管理vs目標管理
  3、績效管理管理循環
二、策略性績效管理系統與制度建立
  1、依組織策略制定績效管理制度
  2、依組織目標設計績效管理制度
  3、依職能聯結績效管理制度
三、電子化績效管理系統
  1、電子化績效管理系統功能設計
  2、電子化績效管理系統與知識管理的結合
四、HR角色推展及運用

單元二 績效管理辦法設計與KPI設定
★現場免費贈送:平衡計分卡KPI範本範例、
              平衡計分卡策略地圖範例、
              人資計分卡範例
一、目標管理與方針展開
  1、目標設定的來源思考與基本原則
  2、部門目標的設定與方針的展開
二、關鍵績效指標(KPI)的設定
  1、個別職位的分析
  2、職位關鍵績效指標的設定
  3、職位與個人績效指標確定
三、平衡計分卡的應用
  1、平衡計分卡的內涵與展開
  2、平衡計分卡與目標管理的連結
  3、人力資源管理計分卡介紹

單元三 績效管理如何與薪酬、訓練產生連動
一、組織內績效管理哲學
二、績效管理執行面的問題與障礙
三、績效如何與薪酬產生連動
  1、KPI與獎酬設計
  2、薪資架構與獎金制度
四、績效如何與訓練產生連動
  1、績效落差分析
  2、訓練與績效落差
  3、訓練業務的KPI
五、績效、薪資與訓練的連動整合

單元四 績效面談與員工績效改善計畫
一、績效面談與員工發展計畫訂定
二、績效改善面談與員工回饋技巧
三、績效評估面談程序與常犯錯誤
四、工作指導面談操作實務
五、績效面談各項技巧運用
六、績效不佳員工輔導程序與法令問題
七、不能勝任員工的處理

單元五 員工績效管理師案例分析

單元六 員工績效管理師口筆試
截止日
2020-10-25(或額滿)
本班優待辦法
10/05前完成繳費85折$10,200    
10/06~10/25繳費9折$10,800
★團報優惠方案:於10/25時繳費,三人8折($9,600)
     (優惠方案僅能擇一)
招生名額
35名或額滿
退費規定
(一)本部因故未能開班上課,全額無息退還已繳費用。

(二)學員完成報名繳費後因個人因素無法上課,依下列標準退費:
   (1)於實際上課日(不含當日)前提出退費申請,退還已繳納學(分)費之九成。
   (2)於第二次上課日(不含當日)前提出退費申請,退還已繳納學(分)費之半數。
   (3)已逾上課總時數三分之一者,不得以任何理由請求退費或延期。

(三)退費作業,請提供參訓本人帳戶號碼,俾辦理退費轉帳作業。
    為符合學校會計作業流程,退費作業自申請至入帳約須2-3週的時間,
    行政程序造成的作業延宕,尚請體諒。
備註
(一)臨櫃繳費:週一至週五08:00-20:00(休息時間12:00-13:00、17:30-18:00)
             週六及週日08:00-16:00  
       請至東海大學省政研究大樓一樓大廳櫃檯。
       現場接受現金、即期支票、刷卡繳費
             (限Visa、Master卡)。

(二)ATM 轉帳繳費:網路線上報名者可依專屬繳費帳號以提款機或網路ATM繳交學費。
                 兆豐銀行  代碼:017

(三)傳真授權刷卡:請至本部首頁下載表格, 填妥後傳真至(04)23590922。
                 請於傳真後5~10分鐘後,來電確認(04)23591239*690

(四)本部將於開課前五天將開課通知置於本部首頁→開課通知 
    供學員下載列印,開課當日憑此通知進入上課地點,
    並於開課當日製發上課證供日後車輛通行使用。
    若您於開課前三天仍無法確認開課訊息,
    請務必來電洽詢,以免您的權益受損。

(五)遠道住宿:可預先電洽本校校友會館 (04)23591351(自費),請告知參加推廣部課程。

(六)本班招生專線:(04)23591239  免付費服務電話:0800-663688(行動、長途除外)

(七)本部保留因實際需要變動上課時間、師資、教材、優待辦法之權利。

(八)本班業務承辦人:吳小姐 (分機653)

(九)上課地點:東海大學推廣部
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請求項目
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