員工績效管理師認證班
開課日期
2020/02/02
時間
總時數
108年11月24日起週日 09:00-16:00,共計六週36小時。
報名費 (優惠請參考下方本班優待辦法)
NT$ 12000
師資說明
■ 講師:徐智明 (統一集團 人資長)
■ 經歷:1、現任統一企業集團人資長(Vice President)
       2、金光紙業集團總部Global Corporate HR GM總經理
       3、百事可樂、臺灣高鐵、臺灣泛亞電信、臺灣金佰利紙業…等公司高階經營主管
■ 學歷:1、臺灣中山大學 法學博士
       2、臺灣中正大學 法學碩士
       3、臺灣文化大學及高雄應用科技大學 勞動法、商事法

■ 講師:林鈺欽 老師
■ 現任:人資專家
■ 學歷:中央大學人力資源管理研究所
■ 曾任:聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監
       聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理
       和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理
       聯電人力資源經理
       德州儀器薪資福利經理
       藍天電腦高級管理師/主任
■ 專長領域:工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、
           績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、
           內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈(履歷撰寫/面試技巧)

■ 講師:吳昭德 老師
■ 現任:專業講師
■ 經歷:致伸科技人力資源處 資深處長
       e-HR Club 資深顧問
       中央人資所所友會常務理事
       企業主管管理才能評鑑中心專案負責人
       瀚斯寶麗人力資源處 經理
       三福氣體人力資源處 副理
       震旦集團教育訓練中心人力發展部專員
       友元光碟股份有限公司人力資源課長

■ 講師:廖健智 老師
■ 現任:人力資源輔導顧問
■ 學歷:中央人資所
■ 經歷:友達集團-台灣國際彩光人力資源部副理
       皇田集團-人力資源部經理
       宏致電子-人力資源部資深經理
       統一超商-組織管理顧問
       燦坤實業-人力資源部經理
       統一速達人力資源經理、營運區經理
■ 專業認證:勞動法令:勞資關係協會
           職能評鑑:金融研訓院
           人資經理人認證:中國生產力中心
■ 專長領域:1、策略變革
           2、職等職務架構盤點變革
           3、薪資架構變革
           4、集團接班人專案
           5、人員招募與甄選技巧
           6、激勵制度設計技巧
           7、新世代人才發展平台管理
           8、績效管理制度設計實務
■ 授課單位:亞洲大學經管系【專案人才培訓講座】主講人/
           勤益科大企管系【人際溝通】業師/
           嶺東科大企管系【人力資源與人際溝通】業師/
           台北市職場加油【就業趨勢】講座/
           宏林跨媒體【團隊共識營】/銓國管理顧問【90後人力資源管理】/
           育盟企業社【一例一休後的挑戰】
           顧問輔導:宏林跨媒體
課程宗旨與特色
    成功的績效管理制度,是確保公司目標達成的重要工具,透過有效績效管理制度的訂定,將能協助員工發揮最大潛力並挑戰更高目標,將每位員工的績效成果與經營策略連結,並啟動高績效的正面循環,進一步打造高績效高產能團隊!
    本認證課程特邀深具績效管理實務經驗名師,教您建立策略性績效管理系統與制度,透過目標管理與方針展開佐以KPI設定及平衡計分卡應用,進而設計出高績效管理辦法!此外,更將進一步教您績效管理與薪資、訓練連動整合,最後也教您如何運用績效面談與員工績效改善計畫,協助績效不彰員工向上提升,以達成企業營運目標及高營收!
適合對象
 
課程內容
11/24從經營策略制定績效管理制度
★現場免費贈送:員工發展計劃表(IDP)、
              員工績效改善計畫表(PIP)、
              員工績效考核及年終獎金辦法
一、績效管理的基本認知
  1、績效管理vs人力資源管理循環
  2、績效管理vs目標管理
  3、績效管理管理循環
二、策略性績效管理系統與制度建立
  1、依組織策略制定績效管理制度
  2、依組織目標設計績效管理制度
  3、依職能聯結績效管理制度
三、電子化績效管理系統
  1、電子化績效管理系統功能設計
  2、電子化績效管理系統與知識管理的結合
四、HR角色推展及運用

12/01績效管理辦法設計與KPI設定
★現場免費贈送:平衡計分卡KPI範本範例、
              平衡計分卡策略地圖範例、
              人資計分卡範例
一、目標管理與方針展開
  1、目標設定的來源思考與基本原則
  2、部門目標的設定與方針的展開
二、關鍵績效指標(KPI)的設定
  1、個別職位的分析
  2、職位關鍵績效指標的設定
  3、職位與個人績效指標確定
三、平衡計分卡的應用
  1、平衡計分卡的內涵與展開
  2、平衡計分卡與目標管理的連結
  3、人力資源管理計分卡介紹

12/08績效管理如何與薪酬、訓練產生連動
一、組織內績效管理哲學
二、績效管理執行面的問題與障礙
三、績效如何與薪酬產生連動
  1、KPI與獎酬設計
  2、薪資架構與獎金制度
四、績效如何與訓練產生連動
  1、績效落差分析
  2、訓練與績效落差
  3、訓練業務的KPI
五、績效、薪資與訓練的連動整合

12/15績效面談與員工績效改善計畫
一、績效面談與員工發展計畫訂定
二、績效改善面談與員工回饋技巧
三、績效評估面談程序與常犯錯誤
四、工作指導面談操作實務
五、績效面談各項技巧運用
六、績效不佳員工輔導程序與法令問題
七、不能勝任員工的處理

12/22員工績效管理師案例分析

12/29員工績效管理師口筆試
截止日
2019-11-10(或額滿)
本班優待辦法
10/15前完成繳費85折$10,200  
10/16~11/10繳費9折$10,800
★團報優惠方案:於11/10時繳費,
  三人85折($10,200)  五人8折($9,600) 
     (優惠方案僅能擇一)
招生名額
35名或額滿
退費規定
(一)本部因故未能開班上課,全額無息退還已繳費用。

(二)學員完成報名繳費後因個人因素無法上課,依下列標準退費:
   (1)於實際上課日(不含當日)前提出退費申請,退還已繳納學(分)費之九成。
   (2)於第二次上課日(不含當日)前提出退費申請,退還已繳納學(分)費之半數。
   (3)已逾上課總時數三分之一者,不得以任何理由請求退費或延期。

(三)退費作業,請提供參訓本人帳戶號碼,俾辦理退費轉帳作業。
    為符合學校會計作業流程,退費作業自申請至入帳約須2-3週的時間,
    行政程序造成的作業延宕,尚請體諒。
備註
(一)臨櫃繳費:週一至週五08:00-20:00(休息時間12:00-13:00、17:30-18:00)
             週六及週日08:00-16:00  
       請至東海大學省政研究大樓一樓大廳櫃檯。
       現場接受現金、即期支票、刷卡繳費
             (限Visa、Master卡)。

(二)ATM 轉帳繳費:網路線上報名者可依專屬繳費帳號以提款機或網路ATM繳交學費。
                 兆豐銀行  代碼:017

(三)傳真授權刷卡:請至本部首頁下載表格, 填妥後傳真至(04)23590922。
                 請於傳真後5~10分鐘後,來電確認(04)23591239*690

(四)本部將於開課前五天將開課通知置於本部首頁→開課通知 
    供學員下載列印,開課當日憑此通知進入上課地點,
    並於開課當日製發上課證供日後車輛通行使用。
    若您於開課前三天仍無法確認開課訊息,
    請務必來電洽詢,以免您的權益受損。

(五)遠道住宿:可預先電洽本校校友會館 (04)23591351(自費),請告知參加推廣部課程。

(六)本班招生專線:(04)23591239  免付費服務電話:0800-663688(行動、長途除外)

(七)本部保留因實際需要變動上課時間、師資、教材、優待辦法之權利。

(八)本班業務承辦人:吳小姐 (分機653)

(九)上課地點:東海大學推廣部
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請求項目
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