■ 講師:蘭堉生 老師 ■ 現任:訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問 ■ 經歷: 1、華晶科技人力資源處 副總 2、花旗銀行人力資源處 協理 3、科林研發科技公司人資處 經理 ■ 專長:職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展
HR管理規章制度該如何具體規劃?設計時,總是不知從何下手?找不到參考資料而苦惱嗎?如何建立實務面的流程及規章?如何根據公司現況突破傳統,規劃出創新的人力資源管理規章制度?人資一定要能協助企業建立「制度化」、「流程化」與「標準化」的人資管理規章,這絕對是企業成功必備的首要課題! 本認證課程由人力資源首席權威 蘭堉生專業擘畫,從人力資源各項管理規章制度深入了解,再帶您具體規劃流程,延伸至制度撰寫、到表單設計,包括「招募聘用」、「績效考核」、「薪資福利」及「教育訓練」四大人資主軸,透過完全實務的流程分析與表單設計,規劃出提升企業經營績效並留住優秀人才的合理制度,不論您是外商企業或中小企業,皆能在本課程學習到屬於企業的客製化答案!
1、已取得本部人資相關證照之學員 2、具二年以上人力資源相關工作經驗
04/26 HR各項規章制度規劃與流程設計 一、何謂規章制度? 二、規章制度常有哪些破壞者(敵人)? 三、一般企業在規章制度規劃與實施時所存在的問題 四、如何建立可長可久的HR規章制度? 五、建立規章制度的法律基礎常識 六、規章制度應包括哪些內容? 七、結構化的規章制度設計 八、HR應有哪些相關規章制度? 九、結構化的HR規章制度設計 十、模組化的HR規章制度設計 05/03 招募聘用--規章制度規劃與流程設計 一、招募聘用有哪些規章制度? 二、以人力規劃與預算制度為起點 三、招募聘用管理辦法 (1)外部招募流程設計 -履歷篩選與相關測驗設計/評測流程 (2)內部招募流程設計 -職缺公告與甄選流程 (3)HR與用人單位的篩選權責與流程 (4)聘用決策與核薪流程 四、員工介紹獎金實施作業準則 五、新進人員接待與輔導實施作業準則 (1)報到前準備:HR與用人單位 (2)報到實施:HR與用人單位 (3)報到後:HR與用人單位 05/10 績效管理/考核--規章制度規劃與流程設計 一、績效管理/考核有哪些規章制度? 二、以企業策略目標與預算制度為起點 -企業的策略規畫流程 三、績效管理/考核辦法 (1)期初績效目標設定流程 (2)期中績效目標執行檢討流程 (3)期中績效目標修訂流程 (4)期末績效考核流程 (5)績效面談實施作業準則 四、KPI管理 (1)KPI設定實施作業準則 (2)KPI檢討/修訂實施作業準則 (3)KPI激勵實施作業準則 五、新進人員試用考核實施作業準則 六、員工績效改善與輔導實施作業準則 05/17 薪資福利--規章制度規劃與流程設計 一、薪資福利有哪些規章制度? 二、以薪資市場調查與工作評價為起點 (1)自辦薪資調查實施作業準則 (2)工作評價實施作業準則 三、薪資管理管理辦法 (1)職等職級規劃與設計流程 (2)職系職稱規劃與設計流程 (3)薪資架構規劃與設計流程 (4)新進人員敘/核薪實施作業準則 (5)新進人員試用期滿調薪實施作業準則 (6)年度績效調薪實施作業準則 (7)年度晉升/升等實施作業準則 (8)獎金制度規劃設計實施作業準則 -業務銷售獎金實施作業準則 -研究發展獎金實施作業準則 -生產製造獎金實施作業準則 四、法定福利辦理實施作業準則 (1)勞工保險與全民健康保險 (2)勞工退休金與職工福利金提撥 五、月薪資核算/發放實施作業準則 六、非法定福利規劃實施作業準則 七、員工福利活動辦理實施作業準則 05/24 教育訓練--規章制度規劃與流程設計 一、教育訓練有哪些規章制度? 二、以訓練發展體系之設計為起點 (1)全公司訓練體系 (2)階層別訓練體系 (3)職能別訓練體系 三、教育訓練管理辦法 (1)年度訓練計劃規畫流程 (2)外訓申請作業流程 (3)員工內訓申請作業流程 (4)訓練單位聘請外部講師、辦理內訓評估審核決策流程 (5)課程設計作業流程 (6)內部訓練課程實施準則 (7)訓練評估實施作業準則 四、新進人員訓練實施作業準則 五、內部講師培訓發展實施作業準則 六、內部輪調實施作業準則 七、人才管理實施作業準則 八、高潛力人才評選發展實施作業準則 九、接班人計劃實施作業準則 十、員工職涯發展實施作業準則 05/31 人資各項認證口筆試
3/31前繳費可享8折($14,000) 4/1~4/11前繳費可享85折($14,875) 團報優惠方案(4/11前):三人以上享8折優惠 ●折扣後學費10,000(含)元以上,可接受台新卡分期刷卡
(一)本部因故未能開班上課,全額無息退還已繳費用。 (二)學員完成報名繳費後因個人因素無法上課,依下列標準退費: (1)於實際上課日(不含當日)前提出退費申請,退還已繳納學(分)費之九成。 (2)於實際上課時數達總時數三分之一前提出退費申請,退還已繳納學(分)費之半數。 (3)已逾上課總時數三分之一者,不得以任何理由請求退費或延期。 (三)退費作業時間,依學校作業流程,約需二週。
(一)臨櫃繳費:週一至週五08:00-20:00(休息時間12:00-13:00、17:30-18:00) 週六及週日08:00-16:00 請至東海大學省政研究大樓一樓大廳櫃檯。 現場接受現金、即期支票、刷卡繳費(限VISA、Master卡)。 (二)ATM 轉帳繳費:網路線上報名者可依專屬繳費帳號以提款機或網路ATM繳交學費。 兆豐銀行-代碼:017 (三)傳真授權刷卡:請至本部首頁下載表格,填妥後傳真至(04)23590922。 (四)本部將於開課前五天將開課通知置於本部首頁→開課通知 供學員下載列印, 開課當日憑此通知進入上課地點,並於開課當日製發上課證供日後車輛通行使用。若您於開課 前三天仍無法確認開課訊息,請務必來電洽詢,以免您的權益受損。 (五)遠道住宿:可預先電洽本校校友會館 (04)23591351(自費),請告知參加推廣部課程。 (六)本班招生專線:(04)23591239 免付費服務電話:0800-663688(行動、長途除外) (七)本部保留因實際需要變動上課時間、師資、教材、優待辦法之權利。 (八)本班業務承辦人:吳小姐 (分機653) (九)上課地點:東海大學推廣部 學員訓後心得 ------------------------------------------------------------------------ 陳O禎(OO光電股份有限公司) 上這堂課之前,我對規章辦法有種高深、不可測的感覺。但蘭老師精彩務實、脈絡清晰的課程安排 中,從撰寫規章的基本觀念與出發點,並不斷利用穿插的案例探討,訓練我們思考什麼才是合於法律、合於常理、結合實務的觀點看問題,到人資各大功能中重要規章的概念列舉,都非常清楚且有邏輯架構的逐一引導,相當有感覺地拉近實務工作者的我與規章的距離,並能自我練習撰寫規章。 課堂後,不僅讓我對規章有多一點的瞭解與實作,另外重要的是,老師一再教我們的「邏輯、思考 的出發點」,這是不管執行哪方面的人資功能,在行事中非常重要的一環,算是在課堂期望之外,從老師身上學習到格外寶貴的經驗。 陳O宏(OO科技股份有限公司) 有人說過「三流的公司為人治管理,二流的公司為法治管理,一流的公司為系統管理」。育宏認為 萬丈高樓平地起。每個組織與機構都是由小而大,由簡而繁。這是個持續改進的過程而非單一結果。 規章制度的本質是希望透過正式明文的規範來統一化、標準化管理。不因為老闆、主管的一句話就 打破長久以來的組織規則與規範。建立一項好的規章制度,可以讓管理更有依據和效率。避免組織成員對規範的不確定性和疑問。使組織更能專注本業,朝一致的目標邁進。 公司原本即有相當成熟的規章制度,但為了提升更優質的管理。報名參加此課程,很榮幸能聽取業 界首席的蘭堉生老師專業的講授。老師準備許多業界實務且豐富的案例。透過群組的討論,發現到各個組織的條件、環境、文化不同,因此造就不同的管理目標。 深刻體悟到若單純沿用套用其他公司的管理規章,將造成自己公司內部的管理問題。好的規章制度 是能因地制宜且保留適當的彈性和規矩。有興趣更進一步了解規章制度的同學。建議透過老師講授和團體演練,再輔以檢視自己公司的管理規章,是很有效的學習方法。 姚O惠 這是第二次上認證班,第一次上課是八年前秘書及行政人員認證班,因曾三次在不同公司擔任財會 人員後來都被指派兼任秘書,為了怕會有第四次,於是學習如何當秘書。當然,這次上人資各項管理規章設計實務認證班也不例外,做財務主管曾遇過兼任管理部主管或協助總經理修改、校對人事各項辦法,這次遇到的是公司正在籌備中,跟過往已有前人種樹我只負責修剪維護是不樣的,眼看公司下半年要開業了,於是趕緊報名來學習如何種樹。 很幸運的,我們的授課老師是一位身經百戰見識頗廣的蘭老師,從教材的編輯順序與組織,到老師 儒雅風範的口吻教學,還有分組討論的腦力激盪,讓我們融入每個案例事件,並提高我們的學習能力興趣。 在學習過程中,想向外探索相關知識,向蘭老師請教,蘭老師也會幫我們指引適當書及參考,避免 我們浪費買錯書籍。在分組討論中,蘭老師會走動式傾聽,而非只是在講台等各組討論完,僅聽各組報告結果;在各組表發表意見後,蘭老師也會補充討論過程傾聽到的學生看法,告訴我們其攸關。
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