薪資管理師認證班
開課日期
2019/06/01
時間
總時數
108年06月01日起週六 09:00-16:00,共計八週48小時。(6/8停課)
報名費 (優惠請參考下方本班優待辦法)
NT$ 17500
師資說明
■ 講師:李正綱 老師
■ 經歷:
景文科技大學秘書室主任秘書
景文技術學院企業管理系主任
泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理
台塑關係企業總管理處專員
■ 專長:
企業管理、人力資源管理及實務、商業協
商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管
理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、
利潤中心制、各種管理制度

■ 講師:林鈺欽 老師
■ 現任:人資專家
■ 曾任:
聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監
聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥
伴經理
和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理
聯電人力資源經理
德州儀器薪資福利經理
藍天電腦高級管理師/主任
■ 專長領域:
工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調
薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管
理、績效管理與發展課程、數據分析與圖
表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部
講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈(履
歷撰寫/面試技巧)

■ 講師:蘇姵臻 老師
■ 現任:知名科技大廠人資長
■ 經歷:
大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、
副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼
會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講
師、工研院產業學院課程編審委員、勞委
會職訓局全民共通核心職能課程講師、工
研院電子所人資部副理、元太科技人資部
副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事

■ 講師:徐卿廉 老師
■ 資歷:勞動法專家
■ 現職:
台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人
新北市勞資爭議調解委員、調解人
■ 經歷:
前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講
師
各級產業職業企業工會勞動法課程講師
中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師
前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職
訓中心主任
■ 專長:
實務解析講授勞動法、社會保險、商業保
險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主
之責任風險分析;實務處理勞法爭議審
議、訴願、行政救濟

■ 講師:林娟 老師
■ 現職:知名資訊企業人資長
■ 經歷:
   曾任職知名電子資訊企業人資處總經
   理、104人力銀行、廣東威創公司多家
   知名企業人資顧問及百場人資管理培訓
   師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論
   壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票
   選“2007年中國人力資源機構/培訓師
   人氣榜第四名”等。
■部分培訓名單:漢來飯店、開元食品、
  奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、
  清華大學、中正大學、北京安泰管理學
  院、上海交大安泰管理學院、美的集團
  (Midea)
■ 專長:
兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展
與人才發展、績效管理

■ 講師:郭國平 老師
■ 現任:松榮國際管理顧問有限公司總經
理
■ 經歷:
康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管
國立成功大學職涯發展學程教練
淡江大學企業管理學系講師
宏傳電子公司人資部經理
中國造船公司人事管理課長
■ 獲獎:
2010年國家傑出人力資源經理獎
2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎

■ 講師:楊平遠 老師
■ 企業經營管理實務經驗:
1、聯華食品(上市):人資副總經理
2、昆盈企業(上市;大陸與歐美):國際事
   業管理處副總經理
3、神通集團-神基科技(上市):財務長暨行
   政副總經理
4、萬能光學:財務長暨人資行政副總經理
5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪
   鐵龍汽車、優沛蕾乳品):特助、處
   長、協理
6、美商福特六和汽車:會計經理(包含:
   帳務/稅務/法務/董事會職能)
7、美商德州儀器公司:財務主管、會計經
   理
8、美商固特異輪胎:成本主管
■ 資歷:
中華人事主管協會、資策會、台灣金融研
訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券
暨期貨市場發展基金會等單位之專業講
師。
勞動力發展署TTQS 輔導顧問
曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師
淡江大學會計系學士
中央大學人力資源管理研究所碩士、
中山與中國大陸研究所(大陸組)博士
■ 專業證照:
1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問
2、問題分析與決策 專業證照
3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程專
   業講師
4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證
   書

■ 講師:博文 老師
■ 經歷:
1、台達電子人力資源部 人才招募處長
2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深
   經理
3、台灣三星電子人才資源處 協理
4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 
   薪資福利部經理
5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 /
   人才管理專案經理

■ 講師:盧千理 老師
■ 經歷:
1、健鼎科技人力資源副總經理
2、台積電人力資源主管
3、摩托羅拉人力資源處長
經歷遍及人力資源各領域多年,經由外商
培育的背景、龍頭公司的體驗、到近期兩
岸人資的角色,專業點線面兼而有之實務
與理論俱佳,戰術與策略均能操作,曾擔
任選育用留功能性及全方位人資主管,目
前帶領之子弟兵已開枝散葉活躍於各公司
擔任人資主管的角色!分享與傳承是她目
前最想做的事!
課程宗旨與特色
企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動?各職位的薪資級距是
否合理?給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內
部公平性?由績效管理策略出發,才能設計出吸引優秀人才的薪資
福利制度!

本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始,接著教
您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手,透過工作評價設計
出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準,最後再由稅法及工資定義
的角度切入,教您合法調整員工薪資結構,讓您成為企業內無法取
代的薪資管理專家!
適合對象
1.公民營企業內人事、人力資源部或教育訓練相關從業人員
2.對人力資源管理課程有興趣者或欲培養第二專長並取得認證者  
課程內容
單元一 績效管理的策略規劃&推行實務
 一、績效管理 VS 管理績效
 二、常見的績效管理的問題
 三、績效管理如何與經營策略連結?
 四、如何進行績效目標的層層分解?
 五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理?

單元二 績效考核制度設計與運用
 一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤
 二、績效考核周期及獎金的關聯性
 三、如何進行績效考核與績效獎金的設計?
 四、如何撰寫績效考核管理制度?
 五、如何進行績效考核制度的應用?
  ★免費贈送以下3種範本範例:
   1、績效考核辦法
   2、績效考核表
   3、績效考核面談表

單元三 薪資制度設計-工作評價與薪資調查
 一、工作分析
  1、工作分析的概念
  2、工作分析程序與運用
  3、工作分析資料蒐集方法
  4、工作分析的步驟與類別
  5、工作說明書與工作規範的結構
  6、演練:撰寫工作說明書
 二、職位評價
  1、職位評價在建立薪資結構的過程地位
  2、實施職位評價前與員工溝通要項
  3、選定標竿職位之重點
  4、施行職位評價流程
  5、職位評價的方法與步驟
  6、演練:可酬因素的選擇項目
 三、薪資調查
  1、薪資調查的目的、作用
  2、搜集薪酬資料的管道
  3、薪資調查程序
  4、薪資調查之統計應用
  5、薪酬調查報告的用途
  6、演練:薪資調查表的設計項目

單元四 薪資獎勵辦法設計與運用
 1、勞資薪酬與能力交換機制
 2、薪酬給付與非薪酬給付
 3、薪資管理系統建立
 4、議薪作業方案與福利措施
 5、員工入股與股票選擇權計劃
 6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作
 7、多元化激勵方案建議
 8、關鍵人才留任規劃建議

單元五 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計
 一、調薪作業規劃執行:
  1、調薪作業流程與調薪的時機
  2、調薪企畫案撰寫重點
  3、整體性與個別性調薪的種類與方法
  4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式
 二、變動獎金制度設計:
  1、固定薪資與變動薪資分析
  2、全公司性的獎金制度設計
  3、變動獎金的種類與適用單位
  4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計

單元六 薪資結構調整及相關稅法處理實務
 1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。
 2、工資定義為何?何謂經常性給?
 3、非工資究竟應如何規劃,才能被行政機關及法院認定是非經常性給與?
 4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資?
 5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。
 6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。
 7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構?
  8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時,企業應提供那些文件舉證?
  9、薪資結構調整前後,各項勞動成本之差異分析與舉例。
 10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些?
 11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。
 12、雇主發給勞工之工資,應遵守那些原則?
 13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款?
 14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」?
 15、雇主發給勞工之各項報酬,應如何辦理扣繳?
 16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得?
 17、勞工支領之其他報酬,究係免稅所得或應稅所得?

第七周 學員簡報案例分析

第八週 認證口筆試
 
  (課表以開課日公佈版本為準)
優惠截止日
2019-05-20(或額滿)
本班優待辦法
4/30前繳費 85折 ($14,875)     5/1~5/20 9折($15,750) 
        
★團報優惠方案:於5/20同時繳費  五人享 8折優惠  
  大學部在校生(不含進修部) 及一般研究生(不含在職生)   優惠價$8550 限額五名
招生名額
25
退費規定
(一)本部因故未能開班上課,全額無息退還已繳費用。
(二)學員完成報名繳費後因個人因素無法上課,依下列標準退費:
   (1)於實際上課日(不含當日)前提出退費申請,退還已繳納學(分)費之九成。
   (2)於第二次上課日(不含當日)前提出退費申請,退還已繳納學(分)費之七成。
   (3)於實際上課時數達總時數三分之一前提出退費申請,退還已繳納學(分)費之半數。
   (4)已逾上課總時數三分之一者,不得以任何理由請求退費或延期。

(三)退費作業時間,依學校作業流程,約需二週。 
備註
(一)臨櫃繳費:週一至週五08:00-20:00(休息時間12:00-13:00、17:30-18:00)
             週六及週日08:00-16:00  
       請至東海大學省政研究大樓一樓大廳櫃檯。
       現場接受現金、即期支票、刷卡繳費(限Visa、
		Master卡)。

(二)ATM 轉帳繳費:網路線上報名者可依專屬繳費帳號以提款機或網路ATM繳交學費。
    兆豐銀行  代碼:017

(三)傳真授權刷卡:請至本部首頁下載表格, 填妥後傳真至(04)23590922。
    請於傳真後5~10分鐘後,來電確認(04)23591239*690

(四)本部將於開課前五天將開課通知置於本部首頁→開課通知 供
    學員下載列印,開課當日憑此通知進入上課地點,並於開課
    當日製發上課證供日後車輛通行使用。若您於開課前三天仍
    無法確認開課訊息,請務必來電洽詢,以免您的權益受損。

(五)遠道住宿:可預先電洽本校校友會館(04)23591351(自費)
    ,請告知參加推廣部課程。

(六)本班招生專線:(04)23591239  免付費服務電話:0800-
    663688(行動、長途除外)

(七)本部保留因實際需要變動上課時間、師資、教材、優待辦法
    之權利。

(八)本班業務承辦人:吳小姐 (分機653)

(九)上課地點:東海大學推廣部


學員課後心得
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第2屆 曾X芬 
企業~企業~無人則止,人才為企業最重要的資產之ㄧ,如何找到具有競爭優勢的人才,並且吸引其
加入企業團隊中共同努力,更進而激發潛力為企業創造更高的價值,除了靠企業文化、遠景、企業
主的價值觀與優勢人才是否能不謀而合外,我想最重要的還是企業的人力資源策略運用得宜,其中
如何透過具有市場競爭性的薪資福利政策同時又兼顧企業成本等多重考量更是人資人員所面臨的共
同重要課題,而薪資管理師認證班即為此提供了一個相當佳的交流平台。雖然只是短短48個小時,
但要感謝老師的用心,因課程的規劃涵蓋了在薪酬管理過程中所會面臨的相關法令與企業成本的問
題、如何與績效管理策略做最有效的結合及實務運作過程中薪資結構的規劃與調薪或激勵策略的運
用…等,最棒的是其所邀請的每一位講師都是在學界與業界中頗負盛名,在課堂中皆是竭盡所能將
其所知或實務的經驗毫無保留的分享,每每在課程中與同學們共同激盪出不同於一般的學習火花,
讓人欲罷不能。學習是一條漫漫長路,永遠都會有新的觀念、新的想法,但找對方法、跟隨值得學
習的良師與找到一群能彼此激發出學習意願的同學更屬難得,而在這一次的學習經驗中,我只想說
一句~~感謝上天的安排! 

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第2屆 王X文 
「薪資管理師認證」應該是任職薪資管理師的基本要件之一,在我有這樣想法的之後,透過網路查
詢及朋友的介紹得知東海大學推廣部開辦這類的進修課程,供學員們能有這樣的學習空間,於是就
報名此課程。上課的這段期間,每一位老師都不吝於傳授他們所知給予學生,並且課堂上對於企業
現況動態及實務狀況做分析、探討、分享,這個部份使我印象深刻,因為這些是在學校、書本上無
法學到的,另外還有小組討論,這也是我最喜歡的一點,因為這樣小組討論的方式,會激發出不同
的思維,在討論的過程中我學習到在思考事情時要用各種角度去思考,這讓我受益良多。對於想參
與此課程同學一些建議,課前事先預習,課堂上仔細聆聽老師的講解有任何問題勇於提出或於同學
們討論,我相信一定能獲益良多,希望各位準備考試的同學都能順利取得認證。
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